VANUIT BEZIELING EN KRACHT LEIDINGGEVEN
Ik dacht, zij gaan mij leren hoe ik het anders kan doen. Het was anders.
Ik heb in het Leiderskunst traject ontdekt hoe ik het vanuit mijzelf anders kan doen.  Dit maakt een wezenlijk verschil.

Voor wie?
De meerdaagse Leiderskunsttraining is bedoeld voor managers die vanuit bezieling krachtig leiding willen geven. In de training wordt de cyclus van de Verandermeander doorlopen in drie keer twee dagen. In elk blok staat één onderdeel uit het model centraal. De training wordt voorafgegaan door een intakegesprek met de programmaleider Karin Jensma, waarin je al wordt uitgedaagd na te denken over je leiderschap.

Blok 1 Bewustworden
In het eerste blok neem je jouw visie op je eigen Leiderskunst en je organisatie onder de loep. Wat wil je daarin bereiken? Je maakt je ambitie en je bestemming helder. Als dat stevig staat is het tijd om de reis naar je bestemming te beginnen. Door signalen op te vangen, te ontdekken wat er op je pad komt. Hoe doe je dat zonder oordeel? En hoe word je vervolgens gewaar wat je daarin aanspreekt en wat niet?

Blok 2 Kiezen
Het tweede blok draait om reflectie op je eigen visie en om het werkelijk tot je nemen van signalen. Hierdoor kun je zelfbewust kiezen wat voor jouw Leiderskunst van wezenlijk belang is. Hoe ga je om met weerstand? Vanuit welke talenten en waarden geef je leiding of wil je leiding geven? Je doet ervaringen op vanuit verschillende invalshoeken en formuleert je antwoorden. Hiermee creëer je stevig fundament voor jouw Leiderskunst.

Blok 3 Verwezenlijken
In het derde blok staan we stil  bij wat je wilt bereiken en bij jouw missie. Het gaat om de beweging naar buiten toe: hoe zet je jouw Leiderskunst in de wereld? Er wordt gewerkt aan de integratie van je missie en ambitie in het dagelijkse leidinggeven. Hoe leidt jouw Leiderskunst tot een goed en geïnspireerd team? Hoe leef je je Leiderskunst zodanig voor dat je situaties creëert waarmee je jouw bestemming bereikt?

Blok 4 Leiderskunst op het werk
De essentie van Leiderschap is het nemen van verantwoordelijkheid. Om het geleerde daadwerkelijk te integreren in de praktijk vindt vier tot zes weken na het laatste blok een koersgesprek plaats in je eigen organisatie. Door middel van een opdracht nodigen we je uit om je eigen leider en die naar anderen te zijn; wat ga je – in lijn met de training - in de wereld zetten en hoe ga je jouw bestemming bereiken?

De in de training gehanteerde werkvormen zijn afwisselend. De training kent verschillende aspecten die met elkaar in verband worden gebracht: emotie en rationaliteit, actie en reflectie, geest en lichaam. Om de kwaliteit die wij voorstaan te garanderen wordt bij alle onderdelen met twee trainers gewerkt.