Leid ik de onderneming of leidt de onderneming mij?
Hoe kun je in veranderende omstandigheden de leider zijn die inspireert en in staat blijven in de turbulentie het bedrijf goed te leiden en richting te geven? Wellicht is de onderneming door groei zo sterk veranderd dat je van binnen of van buiten de onderneming met heel andere vraagstukken wordt geconfronteerd? Of staat de onderneming onder druk in het huidige economische klimaat en hoe boor je dan de creativiteit en spirit aan, eerst en vooral bij jezelf? Dit zijn spanningslijnen waar je als leider van een onderneming mee te werken hebt. Situaties ook waarin het van waarde is voor je onderneming om als leider een stuk bezinning en bezieling op te zoeken.